賀東東：“助跑”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)三年，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級(jí)的燈塔丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“咖”解
作者：賀東東
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)
站在“十四五”新的起跑線上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次跑出了“加速度”。近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》指出，2021至2023年是我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長(zhǎng)期，到2023年實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量質(zhì)并進(jìn)，新模式、新業(yè)態(tài)大范圍推廣，產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力顯著提升的發(fā)展目標(biāo)。
樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樹根互聯(lián)”）認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)“三年計(jì)劃”的重點(diǎn)，已從支撐單個(gè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切換到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群以及區(qū)域集群轉(zhuǎn)型，朝著智能、創(chuàng)新、普惠的方向持續(xù)邁進(jìn)、深耕，讓企業(yè)都能用得上、用得起、用得好數(shù)字技術(shù)。而自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也將為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相互促進(jìn)、協(xié)同升級(jí)提供了強(qiáng)大的助動(dòng)力。
工業(yè)4.0時(shí)代需要“新基座”
工業(yè)從3.0到4.0，主要發(fā)生了三個(gè)方面的重大變化：
首先是流程驅(qū)動(dòng)變成數(shù)字驅(qū)動(dòng)。3.0時(shí)代更多是流程信息化，用IT手段支撐主流業(yè)務(wù)的流程效率；4.0時(shí)代推動(dòng)的數(shù)字化，用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在每一個(gè)單點(diǎn)、每一個(gè)決策環(huán)節(jié)、每一個(gè)模型建立數(shù)字模型然后不斷優(yōu)化，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
二是從實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)到數(shù)字資產(chǎn)。過(guò)去比拼的是廠房、設(shè)備，或者購(gòu)買機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等硬件設(shè)備，4.0時(shí)代更多是數(shù)字資產(chǎn)。哪一個(gè)企業(yè)更早地采集數(shù)據(jù)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，誰(shuí)就能夠保持領(lǐng)先領(lǐng)先。
三是企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。未來(lái)的社會(huì)化智能時(shí)代，社會(huì)制造資源會(huì)打破企業(yè)的圍墻，正如疫情對(duì)制造業(yè)的警醒，包括產(chǎn)業(yè)鏈健不健全、應(yīng)對(duì)危機(jī)和變革是否靈活。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群的管理及個(gè)性化定制都是跨企業(yè)邊界的，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為標(biāo)志的架構(gòu)成為新選擇。未來(lái)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，這將成為一大趨勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)鏈為什么需要平臺(tái)化
對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)過(guò)程中，雖然有政府和平臺(tái)的共同推動(dòng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實(shí)踐，但依舊難以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級(jí)，要從本質(zhì)上擺脫產(chǎn)業(yè)困境，不能僅僅依賴資金補(bǔ)貼，更需要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。其次，平臺(tái)研發(fā)投入大，規(guī)模效應(yīng)達(dá)成耗時(shí)久，僅憑單個(gè)企業(yè)難以支持，容易回到系統(tǒng)集成和軟件定制的老路子。
中國(guó)制造企業(yè)往往存在全局性問(wèn)題，如訂單銷量不夠、研發(fā)能力不足、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率低，單點(diǎn)應(yīng)用只能局部改善。傳統(tǒng)工業(yè)軟件適用于車間級(jí)企業(yè)級(jí)，一旦到了產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)，就需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，完成更復(fù)雜的社會(huì)協(xié)同。雖然電商、設(shè)計(jì)師、采購(gòu)和物流等平臺(tái)已形成，但中小企業(yè)卻難以對(duì)接，產(chǎn)業(yè)鏈仍是散沙。
樹根互聯(lián)認(rèn)為，平臺(tái)化產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)打造是一大實(shí)現(xiàn)路徑。產(chǎn)業(yè)集群首先要形成協(xié)同制造平臺(tái)，再對(duì)接其他平臺(tái)，才能打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。此外，供給側(cè)平臺(tái)普遍缺乏的制造平臺(tái)和后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)也需要依靠平臺(tái)補(bǔ)齊。
平臺(tái)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏
樹根互聯(lián)主要有兩類平臺(tái)應(yīng)用模式，一是“開鑿運(yùn)河型”，二是“都江堰型”。
“開鑿運(yùn)河型”指的是因勢(shì)利導(dǎo)，地方政府開出主要賽道，解決當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化往往與集群化疊加，許多縣、市、鄉(xiāng)都有主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，但企業(yè)到企業(yè)很難打通，而且普遍缺少共享制造平臺(tái)以及制造業(yè)后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)。
若要打通產(chǎn)業(yè)集群，第一步，要打造協(xié)同的制造平臺(tái)，整合產(chǎn)能形成集群，快速響應(yīng)市場(chǎng)；第二步，要補(bǔ)齊短板，提升效率，淘汰落后產(chǎn)能；第三步，要構(gòu)建生態(tài)，形成上下游平臺(tái)對(duì)接，再對(duì)接已有平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，把地方經(jīng)濟(jì)納入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，讓產(chǎn)業(yè)集群成為平臺(tái)化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重要節(jié)點(diǎn)，形成新模式。
廣州是有名的定制家居之都，但許多中小企業(yè)沒有能力與電商平臺(tái)、設(shè)計(jì)師平臺(tái)打通，軟件中的設(shè)計(jì)稿無(wú)法轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單。為此，樹根互聯(lián)聯(lián)合多家單位共同打造基于根云（ROOTCLOUD）平臺(tái)的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。從訂單轉(zhuǎn)換、設(shè)計(jì)訂單、設(shè)計(jì)與制造訂單的轉(zhuǎn)換、與地方門店的對(duì)接和訂單分配等方面補(bǔ)齊短板。除此之外，還對(duì)濂江小家電產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型進(jìn)行了賦能，以優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)服務(wù)能力助力粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。
“都江堰型”應(yīng)用模式聚焦穩(wěn)筑生態(tài)，智能聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)鏈上下游，以訂單需求為導(dǎo)向，鏈接生產(chǎn)資源，徹底改變了以往產(chǎn)業(yè)集群先做產(chǎn)能聚集、再去尋找訂單的模式。樹根互聯(lián)與液壓油潤(rùn)滑設(shè)備全國(guó)龍頭企業(yè)川潤(rùn)合作，提供以設(shè)備資產(chǎn)管理為主的售后服務(wù)解決方案；與嘉興云切供應(yīng)鏈管理有限公司合作，打造基于個(gè)性化定制模式的鋼板切割行業(yè)云平臺(tái)等，都是這一模式的成功案例。
值得一提的是，產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)并不局限在工業(yè)領(lǐng)域。比如，疫情期間，樹根互聯(lián)向政府提供了工程機(jī)械開工指數(shù)、制造企業(yè)開工率、物流指數(shù)，助力政府科學(xué)決策，對(duì)抗疫復(fù)工意義重大。同時(shí)，平臺(tái)還能監(jiān)控環(huán)保企業(yè)末端排放、煤炭設(shè)備、井下設(shè)備等，配合監(jiān)管部門完成生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管控等工作。
點(diǎn)亮燈塔，照亮前行
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，樹根互聯(lián)是起步最早的一家，開發(fā)了中國(guó)首個(gè)自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——根云(ROOTCLOUD)平臺(tái)，該平臺(tái)已連續(xù)2年成為中國(guó)唯一入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(IIoT)魔力象限”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、廣州唯一入選工信部“跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清單”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
根云平臺(tái)架構(gòu)
歷經(jīng)十余年的發(fā)展，樹根互聯(lián)在產(chǎn)品的智能化、研發(fā)、制造、服務(wù)方面已有深度應(yīng)用，沉淀了海量的工業(yè)機(jī)理、研發(fā)仿真、數(shù)據(jù)算法、業(yè)務(wù)流程模型等，在接入能力、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹根互聯(lián)能提供扎實(shí)的平臺(tái)能力層，用基礎(chǔ)能力來(lái)支撐行業(yè)龍頭企業(yè)快速研發(fā)行業(yè)工具和應(yīng)用，并在最短時(shí)間內(nèi)推出一批行業(yè)級(jí)應(yīng)用。
截至目前，樹根互聯(lián)不僅成功幫助長(zhǎng)城汽車、福田康明斯等龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在光伏能源、定制家居、紡織、鑄造、工程機(jī)械、環(huán)保、注塑等領(lǐng)域構(gòu)建了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，并在“一帶一路”建立了7個(gè)云計(jì)算節(jié)點(diǎn)，為50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供服務(wù)。
工廠需要燈塔，產(chǎn)業(yè)鏈更需要燈塔。樹根互聯(lián)的定位是“工業(yè)操作系統(tǒng)”，自下而上提供端到端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，未來(lái)也將緊扣國(guó)家戰(zhàn)略、與政府保持緊密合作，點(diǎn)亮更多產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級(jí)的燈塔，為全國(guó)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型提供更多“新基座”而不懈努力，讓更多企業(yè)都能高可靠、高效率、低門檻、低成本地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖中熠熠生輝，助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加快形成。
賀東東
賀東東，現(xiàn)任樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(AII)副理事長(zhǎng)；華中科技大學(xué)兼職教授；中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授兼校外導(dǎo)師。曾任三一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席流程信息官，三一印度、三一德國(guó)董事長(zhǎng)。榮獲2016年度中國(guó)信息化建設(shè)杰出CIO、2015年《IT經(jīng)理世界》全國(guó)杰出CIO TOP5、2020年AIoT 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物，連續(xù)多年榮獲中國(guó)首席信息官聯(lián)盟全國(guó)百佳CIO。主持過(guò)多項(xiàng)流程信息化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)云平臺(tái)相關(guān)的國(guó)家級(jí)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
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