小盟科普丨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐的通用步驟
黨的十九屆四中全會首次將“數(shù)據(jù)”增列為一種生產(chǎn)要素，要求建立健全由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制，標志著以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟進入新時代。黨的二十大報告提出要“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率”，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，不斷做強、做優(yōu)、做大我國數(shù)字經(jīng)濟。
經(jīng)過多年發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)得到迅猛發(fā)展，并滲透到各行各業(yè)，企業(yè)信息化也快速回歸到數(shù)據(jù)的本身。企業(yè)家使用數(shù)據(jù)整合勞動力、土地、資本三種生產(chǎn)要素進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
為了加快實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要作用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)運而生。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織產(chǎn)業(yè)界系統(tǒng)梳理了相關(guān)內(nèi)容，展開數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系列科普活動。
Q 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐的 通用步驟是什么？
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐的通用步驟：“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”。需要說明的是，各步驟之間并無嚴格的先后順序，組織可結(jié)合自身情況在各階段制定合理的實施方案。
圖 1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐步驟
1 統(tǒng)籌規(guī)劃
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃，包括評估管理能力、發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立組織責任體系三個步驟，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營錨定方向、奠定基礎(chǔ)。
第一步是盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。利用技術(shù)工具從業(yè)務(wù)系統(tǒng)或大數(shù)據(jù)平臺抽取數(shù)據(jù)、采集元數(shù)據(jù)、識別數(shù)據(jù)關(guān)系，可視化包含元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典的數(shù)據(jù)模型，并從業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)應(yīng)用的視角出發(fā)，完善包含業(yè)務(wù)屬性、管理屬性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。此外，從制度、組織、活動、價值、技術(shù)等維度對組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理開展全面評估（如表1所示），將評估結(jié)果作為評估基線，有助于組織了解管理現(xiàn)狀與問題，進一步指導數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
表 1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力評估維度及要點
第一步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清單、數(shù)據(jù)架構(gòu)或數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估報告、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理差距分析報告。
第二步是制定并發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。主要是根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果與差距分析，召集數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)利益者，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃。同時，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化，采用相對敏捷的方式開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，定期調(diào)整數(shù)據(jù)戰(zhàn)略短期規(guī)劃與執(zhí)行計劃。詳細闡述見第四章第一節(jié)。
第二步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。
第三步是建立組織責任體系，制定并發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，構(gòu)建合理的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，以及具備一定靈活性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目組，確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認責體系，并制定符合戰(zhàn)略目標與當前實際情況的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。詳細闡述見第四章第二節(jié)、第三節(jié)。
第三步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認責體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)管理辦法。
2 管理實施
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施第二階段的工作目標主要是通過建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)則體系，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺工具，以數(shù)據(jù)生命周期為主線，全面開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項活動，以推動第一階段成果落地。詳細闡述見第二章第一節(jié)。第二階段管理實施的開展主要包括建立規(guī)范體系、搭建管理平臺、全流程管理、創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用四個步驟。
第一步是制定組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范體系，建立各活動職能的實施細則與操作規(guī)范。組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范體系指各活動職能下對數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)計、業(yè)務(wù)含義的標準化。以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為例，標準化的對象包括字段、表以及表間關(guān)系，對于各對象的標準化內(nèi)容如表 所示。此外，結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)管理辦法，形成各活動職能的實施細則、操作規(guī)范，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的有效執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。
表 2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范體系示例
第一步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動職能相關(guān)標準規(guī)范、實施細則、操作規(guī)范。
第二步是搭建大數(shù)據(jù)平臺，匯聚數(shù)據(jù)資源。根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)源復雜性、數(shù)據(jù)時效性等，評估平臺預期成本，自建或采購大數(shù)據(jù)平臺，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供底層技術(shù)支持；設(shè)計數(shù)據(jù)采集和存儲方案，根據(jù)第一步的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范體系，制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則，確定數(shù)據(jù)集成任務(wù)調(diào)度策略，支持從業(yè)務(wù)系統(tǒng)或管理系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的匯聚；結(jié)合云原生、AI等技術(shù)提升資源利用率，降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的資源投入和運維成本。
第二步的交付物主要包括：大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)匯聚方案與記錄。
第三步是依托統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全流程管理。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，使各活動職能相關(guān)工具保持聯(lián)動，覆蓋數(shù)據(jù)的采集、流轉(zhuǎn)、加工、使用等環(huán)節(jié)；由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團隊組織開展數(shù)據(jù)資源化活動，對于每一項活動，在數(shù)據(jù)需求中明確和記錄數(shù)據(jù)使用方的規(guī)范與期望，在數(shù)據(jù)設(shè)計中支持規(guī)則的落地與應(yīng)用，在數(shù)據(jù)運維根據(jù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的變化，響應(yīng)數(shù)據(jù)使用方規(guī)則與期望的調(diào)整，并及時發(fā)現(xiàn)和整改問題數(shù)據(jù)。
項目是執(zhí)行組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的最小單元，良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)項目管理是基礎(chǔ)，類比IT項目管理框架，主要從目標一致性、角色合理性、范圍明確性（包括業(yè)務(wù)范圍、數(shù)據(jù)范圍、技術(shù)范圍等）、風險可控性、成本可計量、質(zhì)量可優(yōu)化等方面考慮（如圖所示）。
圖 2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)項目管理要點
第三步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期操作手冊、數(shù)據(jù)資產(chǎn)項目管理操作手冊、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)案例。
第四步是創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，豐富數(shù)據(jù)服務(wù)。組織應(yīng)加強數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)的創(chuàng)新，圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等方面開展。通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化等角度降低數(shù)據(jù)使用難度；通過數(shù)據(jù)“平民化”（如自助式數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用商店、數(shù)據(jù)超市等），使更多一線業(yè)務(wù)人員直接參與數(shù)據(jù)分析過程；通過數(shù)據(jù)消費者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)眾籌眾享模式）。
第四步的交付物主要包括：數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品清單、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)操作手冊、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)用戶指南。
3 稽核檢查
組織在第二階段基本完成由原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資源的轉(zhuǎn)變，第三階段稽核檢查關(guān)注于如何評價數(shù)據(jù)資源化成果、改進管理方法，該階段的主要目標是根據(jù)既定標準規(guī)范，適應(yīng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的變化，通過對數(shù)據(jù)資源化過程與成果開展常態(tài)化檢查，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式與方法。
標準規(guī)范是常態(tài)化檢查的基礎(chǔ)與前提，主要包括數(shù)據(jù)模型與業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)一致性、數(shù)據(jù)標準落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范性等。平臺工具是常態(tài)化檢查的有效方式，相較于人工操作，節(jié)約人力物力，確保檢查結(jié)果準確性，提升檢查效率。定期總結(jié)、建立基線是常態(tài)化檢查的關(guān)鍵過程，對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成檢查指標與能力基線，評價數(shù)據(jù)資源化效果，與相關(guān)利益方、參與方確定整改方案，持續(xù)改進管理模式與方法。
第三階段主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查辦法、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查總結(jié)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檢查基線。
4 資產(chǎn)運營
在前三個階段的基礎(chǔ)上，組織具備向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第四個階段是資產(chǎn)運營階段，該階段的主要目標是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)價值評估體系與運營策略，促進數(shù)據(jù)內(nèi)外部流通，建立管理方與使用方的反饋與激勵機制，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放。詳細闡述見第二章第二節(jié)。
構(gòu)建數(shù)據(jù)運營中心，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)團隊對業(yè)務(wù)部門的輔助作用。數(shù)據(jù)團隊提供包括自助式數(shù)據(jù)服務(wù)、AI模型等在內(nèi)的支持，并通過定期宣導與培訓，提升業(yè)務(wù)部門的數(shù)字技術(shù)能力。此外，以場景化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營為出發(fā)點，鼓勵業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用各方使用相關(guān)平臺探索數(shù)據(jù)，共享探索成果，提出改進建議。
建立用戶視角下的SLA（Service-Level Agreement，服務(wù)等級協(xié)議），并進行持續(xù)評估和改善。區(qū)別于傳統(tǒng)分布式大數(shù)據(jù)平臺視角下的SLA，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理SLA的目標是為各數(shù)據(jù)使用方持續(xù)、及時提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)和服務(wù)，SLA的核心指標包括可靠性、實時性、質(zhì)量要求等，貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全生命周期，覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項活動職能，由保障措施提供基本支持，并通過采集和分析相關(guān)平臺的運行日志，記錄SLA的“斷點”，改善數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)的流程。
數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)部門協(xié)同確認投入產(chǎn)出比（Return on Investment，ROI）指標，測算數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的成本和收益，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的投入產(chǎn)出比。以南方電網(wǎng)為例，通過基于“責權(quán)利、量本利”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用實踐，取得了良好的經(jīng)濟效益，通過對數(shù)據(jù)管理實踐中節(jié)約的問題發(fā)現(xiàn)成本、問題解決成本，數(shù)據(jù)供給與利用實踐中節(jié)省的人力成本、降低的服務(wù)成本，以及數(shù)據(jù)流通交易的經(jīng)濟收入、交易額等進行測算與量化管理，不斷提高數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出比率，累計為公司節(jié)約成本3.72億元，帶來經(jīng)濟收入0.17億元，促成交易額132億元。
第四階段主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)目錄、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通策略與技術(shù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營指標體系。
內(nèi)容來源：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書(6.0版)》
聯(lián)系方式：馬老師 17332378374（同微信）
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